实体店如何做火爆活动如何管理好门店

　　虽让大家都在做活动，但是你会发现有的店面活动很成功，而有的店面活动根本没有人愿意参加，同样一个店面，有时候做的活动效果很理想，而有共享店铺的时候效果却不尽人意。

　　首先第一点，所有的活动方案一定要真实的给与客户实实在在的实惠，什么是实实在在的优惠，就是不要玩套路，当你共享门店想着去玩套路的时候，你自己也就被套路了，顾客没傻的顾客，只有还没有了解你的顾客，让顾客反应过来，这是一个忽悠人的套路时，你就惨了，共享店铺模式比如我们说的返利卡无忧卡，充2万退2万，还能消费，这样的背后真的是在为客户提供价值吗。

　　第二个，活动方案是不是足够的简单你的活动共享股东分红系统方案，操作步骤是不是很简单，不繁琐，做方案的时候一定记得，能用一句话解决的不要用两句话，能用一个操作完成的就不要有第二个动作，在实共享母婴店铺施的过程不要设置过多的障碍阻扰顾客的积极性。

　　第三个，活动方案一定要类别清晰你做一个活动方案，一定要把活动类别搞清晰，到底是那个共享茶馆店铺系列做活动，不要这个也搞，那个也搞，比如你说美发店，你不要洗头也搞，剪发也搞，染发也搞，护发也搞，产品也搞，一个店全部都在搞活动，共享美容店铺这样下来，没有一个宣传重点，结果都没有搞出名堂。

　　第四个，做活动一定要有节奏一家店你做活动一定要有节奏，也就是要控制住频率，不要建材共享店铺想搞活动，遇到节日就做，中秋做，国庆还做，元旦做，过年还做，做来做去顾客就会感觉，你们家店就是一个促销折扣店，什么都可以打折，时间新零售共享店铺久了，不仅顾客会对活动没有兴趣，而且也会大大的算坏你的店面象形。

　　怎么才能管理好一个店面，很多门店管理者并不会管理店面，导致各种共享股东分红模式问题出现。

　　店面开门做生意，第一看的就是业绩，没有目标就相当于自然经营，做得好不好，全凭感觉，科学的设定销售目标，才能落地执行，共享店铺系统软件设定目标，一定要依据SMART原则，指的是具体的，可以衡量，可以达成的，有依据，有时间限制的。

　　销售目标制定后，要进行目标的分解，共享股东系统管理软件时间分解，人员分解，任务分解，具体目标落实到个人，店长再通过任务情况，指导员工具体操作方法，比如拦截，接待，销售技巧，会员回访等等美容店共享经营模式，还要通过激励政策，将员工的激情，销售状态调动起来，才能按照店长预想的目标发展，最终达成指标。

　　一日之际在于晨，晨会相当于一台“共享美妆店铺推土机”：一推士气，二推业绩，是决定销售目标的关键，早会上把员工激情调动起来，这一天销售工作才能有一个良好的状态。

　　早会内容总结共享餐厅经营模式前一天的销售状况，制定当天的销售目标并进行分解，让各位员工报自己定出的目标，早会上一定要添加激励，店长对表现优秀的个人进行表扬等。