怎么做成功促销活动门店现场管理维度

　　说起促销都不陌生，尤其是近年来越来越多的行业和厂家采用大型促销活动作为一种营销手段，在销售终端快速提升知名度，迅速抢夺市场份额共享店铺。

　　促销原是广告业的专业术语，指销售促进：是指以合适的时间，在合适的地点，用合适的方式和力度加强与消费者的沟通，促进消费者购共享门店买行为的最终发生，并创造二次销售的机会。

　　促销活动形式多种多样，但无论什么形式，促销的最终目的都是非常明确的，促销目的主要分共享店铺模式短期销售行为和长期宣传行为。

　　短期销售行为一般是指新产品上市，销售低迷，销售淡季，节假日抵御者，打压竞争对手，处理即将到期产共享股东分红系统品，处理存货，突击完成销售任务，提升单品的市场占有率，鼓舞人员士气，支持终端客户，树立商业客户信心等目的非常明确时所采取的促销共享母婴店铺行为。

　　长期宣传行为是指作为品牌宣传，网点宣传（商场日化店）宣传或吸引客源促销行为。

　　作为促销的主要考核要看促销的目的，如共享茶馆店铺目的如果作为宣传品牌那就要在促销现场追求旺盛的人气，专业点说就是很高的公众参与度，然后才是在促销期间达成卖货的销量，即实现投入共享美容店铺产出比最大化，当然促销目的大多时候综合的，主办方都想让各方利益最大化，围绕促销目的还要有一个促销的目标(主要指能量化的数字)：建材共享店铺促销现场要销售多少产品，能吸引多少新客户，让客户订多少返单等。

　　在大众创业，万众创新的背景下，国人不管有钱没钱，像饺子下锅一新零售共享店铺样，纷纷先干了起来，尤其是餐饮行业最为集中，在大家的认知中，“人总要吃饭的，做餐饮亏不了，”把餐饮想的太简单，入局之后，一个月共享股东分红模式马上关店大吉，其实餐饮的水比我们想象的要深，而且深不见底，没有两下子，如何能行走江湖，如果没有对餐饮门店的管理有整体的认识，如共享店铺系统软件何能保持持久盈利。

　　物层管理的的方法论：区域划分，分摊到人，从大到小，精准到点，物有定位，物有所属，三包到位，督查追踪。

　　共享股东系统管理软件如果说物的管理是门店管理中最最基础的一部分，那么流程管理就是动态管理中最基础的一部分，首先很多的行为，动作我们可以标准化，美容店共享经营模式流程化，确定下来之后，我们可以很轻松的复制给新员工，大大降低各岗位离职给门店带的危险，同时可以大大的提高我们的工作的效率与准确性，共享美妆店铺降低门店的运营成本，提高门店的效益。

　　这个阶段也是物与人最初步的交互方式，比如我们的收台三部曲理，刮，擦，其使用的工具，在我共享餐厅经营模式们上一步的“物层管理”中已经做好，员工可以在2秒钟就可以找到所需的物品，那里如何“理”首先垃圾分类，然后先大盘后小盘，大盘在下，小盘在下。