连锁店运营经理职责运营管理的目标

　　连锁超市店长的主要工作职责。

　　卖场管理：1.每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，打开开关及防盗系统2.检查冷气机共享店铺，防盗系统，照明系统，防火系统，音响系统等是否正常3.巡视堆头，货架，胶箱，POP4.安排属于员工区域清洁店铺5.货品共享门店陈列控制，保证店铺水准6.检查订货，收货7.检查标价是否正确。

　　收银管理：1.每天开机前检查收银机的情况，共享店铺模式查看现金是否与报表一致2.与收银员核对结余的零钱3.签收并检查坏单4.检查当班收银员。

　　促销管理1.促销货品的陈列根据促销表控制（共享股东分红系统堆头，胶箱，货架等）员工管理1.开铺前用3-5分钟时间开会，简单介绍一下昨天的营业情况，指出员工某方面的好与不足之处，共享母婴店铺并检查员工制服是否整齐，清洁，员工证是否挂好以及员工是否有迟到，早退或缺席，并介绍新员工2.安排新员工熟悉环境，配合培共享茶馆店铺训部对其进行入职培训3.根据员工实际人数合理安排工作，以保证卖场运作的正常进行，并充分利用人力资源。

　　1.营业前，安共享美容店铺排员工补货，清洁货品2.采取有效措施，严格控制货品流失3.贵重物品/促销品/赠品/样品，应严格控制，作好记录，不允许私建材共享店铺自处理4.对破损货品应登记后亲自监督，在保安部陪同下予以销毁5.发现货品失窃，应立即采取措施保护现场，并向当班经理/保新零售共享店铺安部汇。

　　运营管理的目标是为了支持和完成企业的总体战略目标服务。

　　门店运营管理的要求，用一句话来概括，就是“不折不共享股东分红模式扣，完整地把特许经营企业总部的目标，计划和具体要求体现到日常的作业化管理中，实现特许经营的统一化，”门店运营管理的目标共享店铺系统软件主要有两个方面。

　　门店的运营必须按部就班，由各项基本的事务着手，从而使门店能够步入正轨，为了圆满实现运营目标，应重点共享股东系统管理软件抓销售，因为销售本身就是门店的主要业务，只有尽可能地扩大销售额，才能实现门店的利润目标。

　　运营管理的介绍如下：。

　　提美容店共享经营模式高门店的销售额，似乎是每个零售业者努力的目标，但是不管提高了多少销售额，如果不严格控制门店各个环节的损耗费用，那么门店共享美妆店铺可能只有很低的利润，甚至没有利润或亏损。

　　因此，损耗的最小化是提高经营绩效的一条重要途径，同样也成为门店运营管理的重共享餐厅经营模式要目标，必须按营运的标准化，规范化，系统化，来体现每一个门店的工作质量，操作质量，商品质量和服务质量，从而达到最佳的经营效益。